自2017年实行混合所有制改革及员工持股改革以来，中设集团所属哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司（以下简称“哈成套”）员工热情高涨，积极参与企业改革。员工持股后，不仅大大提高了企业的凝聚力，还激发了公司员工的活力和创造力，从而提高企业效益，创造更高的价值和利润。近日，哈成套混合所有制改革和员工持股改革的经验和成效，引发了黑龙江日报的关注与详细报道。　　

　　早上8点多，赵晓晨经过扫码、测温、消毒后，来到办公室。和往常一样，感觉屋里不太热，他就没开空调，直接开始了一天的工作。

　　“85后”的赵晓晨2009年毕业后来到哈尔滨电站设备成套设计研究所有限公司，主要从事性能试验、调试方面的工作，今年刚刚评为高级工程师，干的是不折不扣的技术活儿。

　　把连加了一个月班才写好的程序代码进行再次校对并完成自测后，赵晓晨开心地和同事分享：“一会就要上服务器测试了，这次一通过我们就能在巴基斯坦的项目现场采集到运行数据啦！”“咱大庆现场用的那批传感器采购合同签了吗？过阵子要去安装了。”同事问道。“还没呢，我还在和他们谈呢，看看能不能再压10万，要是咱把这10万块钱省出来，明年分红时都能多分几百块钱呢！”

　　2017年，研究所混改开始，赵晓晨在家人的支持下购买了20多万元的公司原始股。“对于我们而言，听说员工持股计划后，主要考虑的就是利益和风险。”赵晓晨直言不讳地说，过去的11年里，他和企业共同成长，员工持股后，个人利益和企业利益更加紧密地捆绑在一起。从随手关灯、节约用水、空调节能，到在每一个项目中精打细算节约成本，再到主动投入到市场开拓工作中。赵晓晨切实感受到了自己和身边同事的变化。

　　“我们部门29人中有11人都参与了持股，虽然受疫情影响，2019年的分红还没有到账，但大家对公司经营状况心里有数。”研究所控制系统工程部部长张振宇笑着说，连他岳父都很看好员工持股这件事，甚至也想购买股份，最后他按上限金额进行了认购。

　　一次性拿出十几万甚至几十万元买股权，在很多员工包括员工家属看来应该算是冒险的行为。办公室主任侯宇坦言，为了减轻员工后顾之忧，在认购中公司决定坚持“领导带头，以群众为先”原则，员工先买，领导兜底。

　　2018年12月，研究所的混合所有制改革及员工持股改革工作全面完成，当年118名员工持股，占职工总数的39.33%，占股20.18%。

　　股改不是一买了之，如何让员工股份流动起来，做到有增有减、动态调整，最大限度调动和激励员工的积极性是关键。”侯宇说，公司每年要以学历、工作年限、所处岗位以及对公司贡献大小，对员工持股资格进行考核，鼓励优秀的年轻员工购买股份、为贡献大的员工增持股份，业绩不达标的部门或个人则会减少股份配额。

　　“科研单位最大的资源就是人才，通过员工持股改革，建立激励约束长效机制，让持股员工获得了劳动者与所有者的双重身份，把个人利益和企业利益捆绑在一起，真正地激发了员工活力，建立了员工、公司和股东三者风险共担、利益共享的互生关系。”公司总经理姜涌说。

　　混改效果如何，经营业绩是最好的回答。2019年，研究所营业收入1.3亿元，利润达到2300万元，比混改前翻了一倍。首年度分红达到原始股价的10%，股价涨了7%。